我院年度考核工作圆满完成
作者: | 发布日期:2006-12-25 | 阅读次数:
为了形成良好的激励机别,鼓励全院教职工努力工作,人文学院在今年的考核中,从形式、内容上进行了大胆创新,打破了以往年度考核评比工作只为评职称而走形式的现象,保证了考核工作起到应有的作用。
学院一是扩大基层推荐优秀指标,要求各教研室(所)按照总人数的25%的比例推荐;二是完成候选人述职制度,每位被推荐人用2分钟汇报自己在教学、科研、管理以及参加学校集体活动等工作情况,全面客观地反映个人现实表现。三是组织教授、教研室主任小组对每位推荐人进行打分并投票。在层层筛选下,最终评选出13人为本年度优秀,从而保证了本年度考核工作的公平、公正。学院还决定,在今后继续加大考核力度,并将考核结果与个人发展、津贴等挂钩,形成良好的激励机制。
学院一是扩大基层推荐优秀指标,要求各教研室(所)按照总人数的25%的比例推荐;二是完成候选人述职制度,每位被推荐人用2分钟汇报自己在教学、科研、管理以及参加学校集体活动等工作情况,全面客观地反映个人现实表现。三是组织教授、教研室主任小组对每位推荐人进行打分并投票。在层层筛选下,最终评选出13人为本年度优秀,从而保证了本年度考核工作的公平、公正。学院还决定,在今后继续加大考核力度,并将考核结果与个人发展、津贴等挂钩,形成良好的激励机制。